Operativo Municipal de entrega de barbijos en puntos de cobro

En las últimas horas y por disposición del Intendente Cáffaro se realizó un fuerte Operativo de entrega de barbijos a cada uno de los vecinos que se hicieron presentes en los bancos de nuestra Ciudad. {loadmodule mod_pwebbox,FACEBOOK} En esta acción participaron diferentes grupos de funcionarios, Empleados y colaboradores que actualmente se encuentran trabajando las 24 hs en la prevención y el cuidado de los vecinos tomando un fuerte rol de agentes sanitarios. El municipio impulsará el uso de barbijo en el Partido, tomándolo como una significativa medida preventiva en la circulación interna, y así evitar la propagación del Virus COVID-19 en la comunidad. Se tuvo en cuenta diferentes experiencias positivas en países como República Checa y República China, entre otros y lo que se busca es que nuestros vecinos no se contagien, para ello se trabaja fuertemente, con diferentes programas, mas de 10 que tienen que ver con la prevención y el cuidado de nuestra gente. La Secretaria Jefa de Gabinete Dra. Florencia Diez se refirió a esto, y señalo “Trabajamos desde muy temprano para que en estos puntos la gente respete la distancia necesaria para la prevención, además de continuar concientizando en la importancia del lavado de manos y en llevarles el mensaje del intendente que tiene que ver con el uso obligatorio de Barbijo, dirigido especialmente a quienes circulen por las calles, la gente lo tomó muy bien, lo agradeció y es sin dudas una medida que se suma a los 12 programas que venimos desarrollando desde el primer momento”. La funcionaria agregó que, “Se recorrió cada unos de los bancos, donde se generaron largas filas, teniendo en cuenta la fecha de cobro de gran parte de sociedad”
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El último youtuber, ya se puede ver gratis y online

Tres millennials son los sobrevivientes del apocalipsis zombie, con un youtuber como protagonista. Un día se encuentran con alguien más... y es una mujer. Una mega serie transmedia uruguaya de Parking Films aterriza en UN3. {loadmodule mod_pwebbox,FACEBOOK} En abril se estrena “El último youtuber” por el canal UN3 de la Universidad Nacional de Tres de Febrero. Una serie transmedia, donde las redes sociales del personaje suceden en tiempo real durante el transcurso de la temporada, por eso tendrá un estreno escalonado que permitirá interactuar entre el lanzamiento de cada capítulo y las redes sociales del personaje. En esta serie ganadora del Premio Desarrollo Otros Contenidos del Fondo de Fomento ICAU (2018), el último youtuber sobreviviente al apocalipsis es un millennial que continúa haciendo videos aunque no haya nadie más vivo… o al menos eso cree. Con Valentain Dalmao en el rol protagónico, completan el elenco Pablo Colacce, Gabriela Freire, Darío Pérez y Bruno Conti. Todos los contenidos extra a los capítulos, serán publicados en las cuentas oficiales de la serie @el_ultimo_youtuber, mientras que los capítulos se verán de forma exclusiva en el canal universitario UN3. Calendario de estreno de capítulos: Miércoles 1 de abril: capítulo 1 Sábado 4 de abril: capítulo 2 Lunes 6 de abril: capítulo 3 Martes 7 de abril: capítulo 4 Jueves 9 de abril: capítulo 5 y 6 Domingo 12 de abril: capítulo 7 Viernes 17 de abril: capítulo 8 Sábado 18 de abril: capítulo 9 Ficha Técnica Nombre: El último youtuber Serie de ficción: 9 capítulos de 7 minutos c/u - Full HD Pantalla: UN3 Director: Martín De Benedetti Productor: Diego Fernández Pujol Compañía productora: Parking Films Elenco: Valentain Dalmao Víctor, Pablo Colacce Mauro, Darío Pérez Damián, Gabriela Freire Fernanda y Bruno Conti Pablo. Director de Fotografía: Agustín Arce Directora de Arte: Sofía Sellanes Jefa de Producción: Lucía Martínez Asistente de Dirección: Ignacio Revello Sonidista: Stefany Ferreyro Maquilladora: Camila Costa Postproducción sonido y música original: Nandy Cabrera Corrección de color: Artemisa Lab VFX: Alvaro Montelongo Edición: Martín De Benedetti Con fecha de lanzamiento en abril, “El Último Youtuber”, la serie transmedia uruguaya, se suma a los estrenos recientes del canal de la Universidad Nacional de Tres de Febrero como Sapos, Cartas a mi ex, Historias Migrantes, Lxs Mentirosxs, Guerra de Cervezas y El Quijote de la Banda, entre otros. Los contenidos se pueden ver a través de su plataforma www.un3.tv  o su app para dispositivos móviles. Cuarentena: Te acompañamos en esta. Podés ver las más de 130 series gratis que tenés en UN3. Quédate en casa. No entres en crisis, mirá UN3 y divertite. ACERCA DE UN3: UN3 es el canal de la Universidad Nacional de Tres de Febrero, pensado para producir contenidos de calidad y formatos innovadores para un público joven. Hasta la fecha, UN3 tiene más de 120 programas de producción nacional que han sido premiados en el país y en el exterior. Acorde al espíritu joven y moderno del canal, sus contenidos están disponibles en el formato tradicional de televisión (lineal) y a demanda (no lineal) que se encuentra disponible en diversas plataformas. Transmite las 24 hs. en más de 100 ciudades de todo el país a través de: operadores de cable, convenios de cesión de material en importantes señales de distribución nacional, nuevas plataformas digitales, micros de larga distancia con alcance a más de 6 millones de pasajeros en 16 provincias del país, y a todo el mundo a través de Youtube y su propia plataforma a demanda que permite el streaming las 24 horas del día. Encontrás la programación de UN3 en: Telered, Colsecor, Intercable, 360 TV, CINE.AR TV, CINEAR PLAY, Much Music, Flixxo, Acequia (Mendoza), Corrientes TV, Salta TV, Telpin (Pinamar), Flow, Qubit, Cont.Ar y PINTV. Mediante la plataforma www.un3.tv  y el canal oficial de YouTube de UN3.
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Coronavirus: La excusa perfecta para justificar la insolvencia

El CEEAXXI emitió un informe donde advierte que dado que Argentina enfrenta una de las peores recesiones económicas, las condiciones para que la deuda pública sea sostenible son "imposibles" de alcanzar. {loadmodule mod_pwebbox,FACEBOOK} El Centro de Estudios Económicos Argentina XXI emitió un informe, elaborado por la Directora de Relaciones Institucionales, Eliana Scialabba y el Director de Finanzas, Leandro Moro, donde explica que, desde el inicio, el plan del nuevo gobierno para la estabilización de la actividad económica era "insostenible", tanto desde el punto de vista real como monetario, dado que lo que pretendía era "mediante un shock de demanda (sumado al endurecimiento del cepo cambiario y el control de precios), poner a trabajar el denominado multiplicador 'keynesiano', a través de la implementación de una política fiscal mixta". Esta política, según detalla el CEEAXXI, sería contractiva para los sectores de mayores niveles de ingresos, los cuales según la visión del Gobierno canalizan el exceso de recursos al ahorro, mediante la suba de impuestos; y expansiva para los grupos de menores ingresos, los cuales destinan mayor proporción de sus recursos al consumo, vía aumento de las transferencias monetarias y en especie. "Detrás de esta visión subyace la idea que el ahorro 'quita' recursos de circulación de la economía, razón por la cual el Estado debe intervenir para 'transferir' esos ingresos 'ociosos' al consumo, y este, vía multiplicador, impulsará la demanda agregada y la producción", explican. Además de la suba de impuestos, dado que el sector público "se encuentra técnicamente en default, y eso le imposibilita tomar deuda, el recurso remanente con el que cuenta el Tesoro para monetizar el déficit es la emisión monetaria". El informe detalla que "durante el primer trimestre del año, la velocidad de expansión de la base monetaria (neta de Leliqs) se aceleró, incrementándose en marzo un 43,2% interanual, acumulando un stock de $1.882.481 millones, frente al saldo $1.314.388 millones a fines de marzo de 2019" y sentencian que "este tipo de medidas nunca han tenido éxito más allá de generar algún 'veranito', dado que las economías funcionan en contextos mucho más complejos que los supuestos en el marco keynesiano, en el que las cuestiones de índole institucional tienen un peso considerable". Adicionalmente, expresan que no es cierto que el Gobierno haya fracasado en su plan para impulsar la demanda por el Covid-19, dado que el problema es mucho anterior a marzo 2020. "Se destaca la monetización del déficit fiscal vía recursos monetarios, entrando nuevamente en lo que se denomina un esquema de dominancia fiscal, lo que complica aún más el panorama macroeconómico, ya que el Banco Central pierde autonomía de emisión y la política monetaria se vuelve totalmente pasiva, y se pone al servicio de las necesidades financieras del Tesoro Nacional". Con respecto a la renegociación de la deuda, sostienen que "para que la deuda pública sea sostenible a lo largo de tiempo son necesarias una serie de condiciones, que a la fecha parecen imposibles de alcanzar" dado que "actualmente Argentina enfrenta una de las peores recesiones económicas, comparables con la de 2001-2002". Alertan que "con un crecimiento negativo del PBI proyectado en al menos 2%, lo que hace que casi cualquier nivel de stock de deuda pública sea insostenible, por más quita que se consiga con los acreedores internacionales". Sin embargo, para los autores hay luz al final del túnel dado que la imagen política del presidente se encuentra en niveles elevados "lo que lo deja con un capital político para, una vez pasada la situación, liderar una reforma tributaria que consista en la reducción impositiva y en la simplificación del sistema tributario, permitiendo que más del tercio de la actividad informal pueda acceder a la economía en blanco" lo que ocasionaría "una expansión del ingreso y la actividad, generando un shock de oferta, que además permitirá reducir la inflación, y generar un círculo virtuoso de ahorro, inversión y crecimiento de largo plazo". Centro de Estudios Económicos Argentina XXI Buenos Aires - Argentina www.ceeaxxi.org 
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Teletrabajo, un mundo virtual que llegó para quedarse

Y de golpe todos a quedarse en casa. {loadmodule mod_pwebbox,FACEBOOK} La pandemia obligó a las organizaciones a acelerar finalmente los planes de transformación digital. La crisis impuso usar las herramientas disponibles como el teletrabajo, para asegurar la continuidad del negocio. Ya un número importante de compañías venían analizando la implementación de esta herramienta, sobre todo en vista de las demandas de los millenialls. A pesar de ello, cada vez que este tema era puesto en la mesa de dirección, afloraban frases comunes como “el teletrabajo disminuye la productividad”, “necesito a mis colaboradores cerca”, “es complejo controlarlo”. De hecho, según el Libro blanco del Teletrabajo del Ministerio de Trabajo a fines de 2017, sólo el 3% de las empresas habían implementado la práctica del teletrabajo en Argentina. La pandemia terminó resultando un Nudge (término acuñado por el premio nobel de economía Richard Thalern) , un empujón que derribó resistencias y sesgos para poder avanzar en el proceso de transformación digital. De golpe, el mundo entero se volcó al Home Office y su uso se convirtió en un fenómeno exponencial. Se estima que en el mundo hoy hay 3 Billones de personas teletrabajando, cifra impensada a fines del 2019. Es preciso aclarar, que en general hoy no se está tele trabajando, sino que se está capeando el temporal con las herramientas que se tienen a mano. Un importante banco multinacional, por ejemplo, advirtió un gran error, al poner a todos sus 4.500 colaboradores a teletrabajar, sin asegurar las condiciones de seguridad informáticas necesarias para la operatoria bancaria, por lo que se vio obligado a dar marcha atrás hasta poder asegurar el entorno de trabajo. La implementación del Home Office es una metodología que requiere de la transformación de procesos de trabajo, un cambio en el modelo de liderazgo del management y un aprendizaje de parte de los teletrabajadores. Está claro que hoy lo importante es atravesar la crisis, hacer lo mejor que se puede y dar espacio a todas las emociones que fluyen ante la incertidumbre que atraviesa a todo el mundo. Hoy, es un momento donde debe prevalecer el respeto a los valores básicos como la vida, la solidaridad, la empatía, y buscar contener lo máximo posible a todos los miembros de la organización. No obstante, a pesar de la gran incertidumbre que nos atraviesa, tenemos que pensar como seguir una vez resuelta la pandemia. ¿Podríamos predecir entonces, cómo será el futuro de esta práctica, una vez pasada la tormenta? Para responder esta pregunta, tenemos algunas pistas: Las empresas tendrán la oportunidad de comprobar el ahorro que genera esta práctica en la economía, se estima entre 10.000 y 20.000 USS anuales por colaborador, además de los beneficios que representa para los colaboradores en ahorro de tiempo y calidad de vida. No en vano se ha disparado en forma incremental la venta de software de gestión de teletrabajo como, por ejemplo: Transparent Business, que, al decir de su fundadora, la argentina Silvina Moschini, esta plataforma resuelve el problema del control, la creación de un entorno colaborativo y la rendición de cuentas (accountability) de los teletrabajadores. La crisis está facilitando el resolver ciertos problemas adicionales que presenta el trabajo remoto, como la sensación de aislamiento y falta de pertenencia, que puede producir para el colaborador no tener contacto diario con su entorno organizacional. Varias compañías ya comenzaron a organizar after office virtuales, y lo usan para que el CEO pueda comunicarse con los equipos en forma más descontracturada, otras comenzaron a dar clases de gimnasia grupales a través de videos llamadas. Un factor adicional a tener en cuenta, es que los mayores demandantes del teletrabajo son los millineals y se estima que en cinco años ellos serán el 75% de la fuerza laboral, por lo que esta crisis solo ha acelerado algo que era inevitable. La virtualidad llegó definitivamente al mundo del trabajo, y representa un desafío profundo para las áreas de talento que deben contener a los colaboradores en este momento tan difícil, logrando a su vez las condiciones para que el cambio cultural haga efectiva la transformación digital impuesta por la realidad. Porque más que nunca lo digital es la herramienta, pero la transformación es nuestra. Gabriel Pereyra, CEO de modobeta
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El Municipio de Zárate activó varios programas para enfrentar la pandemia

Esta mañana habló por FM Munizipium, Pablo Giménez, Secretario de Servicios Públicos del Municipio de Zárate. En la entrevista, brindó detalles de todos los programas que emprendió la intendencia por disposición del jefe comunal, Osvaldo Cáffaro, y entre otros anuncios, se refirió sobre las acciones que llevará adelante el Consejo Económico Social (COES), en el que ocupa el cargo de secretario de la mesa directiva. {loadmodule mod_pwebbox,FACEBOOK} El funcionario indicó que el lunes fue el primer encuentro del COES, y, que este, fue creado a través de una ordenanza del Honorable Concejo Deliberante de Zárate en mayo de 2016, “con el objetivo de poder intervenir ante situaciones que lo requieran, en donde se aborden agendas importantes como ciertas crisis en donde haya que tomar decisiones claves con políticas de Estado, por ejemplo, para actuar frente a una pandemia como la que estamos viviendo actualmente”. Es fundamental que además de los protagonistas que participaron de la primera reunión, los que representan a diversas fuerzas públicas, “tomen conocimiento de todo lo que se está haciendo en materia preventiva frente al coronavirus. Queremos que la información llegue a las Sociedades de Fomento, las organizaciones sociales, los colegios de profesionales de nuestro partido, y que ellos también, comuniquen todo lo que va pasando para volvernos a reunir, apoyados en los sistemas tecnológicos, sea por videoconferencia, por ejemplo, en una semana, y saber cómo vamos y por donde hay que profundizar la tarea. Lo importante es tener un claro informe de la situación”, detalló Giménez. Cuáles son los esquemas en los que ya se trabaja En la entrevista, Giménez, contó cuales son los programas que están en pleno desarrollo. “Uno es el de Transporte Seguro, en donde se higienizan las unidades del Sistema Integrado de Transporte (SIT), se controlan a las empresas privadas, que la gente tenga los permisos de circulación, entre otras tareas; un Programa de Capacitación del personal, al que concurren el personal municipal y los agentes afectados a los operativos de control y en esos cursos se informa a las personas sobre todo lo que se hace en esta materia, en busca de optimizar la prevención y control, y lo que llega desde los distintos comités de crisis de los gobiernos provincial y nacional. Hay que remarcar que hoy los 370 integrantes de esta tarea, además de ser trabajadores municipales, se han transformado en agentes sanitarios”, contó Giménez. También se han implementado el Programa de Control y Coordinación de las Industrias, con eje en la bioseguridad en el acceso del personal y de los camiones, la logística, con los permisos correspondientes para que cumplan con todo lo requerido. Por otro lado, “hay un Programa de Control de Accesos para verificar quienes entran y salen del partido, y aquí hay que aclarar que nosotros jamás cerramos los accesos del partido, lo que hicimos fue restringir la circulación interna porque nos preocupa que la gente ande sin justificación, debemos ser coherentes, para cumplir con lo pedido por el presidente de la Nación, Alberto Fernández. También están el Programa de Nocturnidad, para que la gente no circule luego de que cierren los comercios. Otro esquema, es del de Control de Puertos, en donde se maximizaron los operativos, y de hecho hay mucha colaboración de las terminales y de los gremios. Quiero dejar bien en claro que el personal de los barcos no puede bajar al puerto, y la Prefectura Naval controla esto y los obliga a permanecer en las embarcaciones, así no hay contacto entre quienes navegan y quienes trabajan en las terminales”. Con respecto a los comercios, hay un fuerte seguimiento, “aquí el intendente nos pidió ser enérgicos tanto en la bioseguridad y los precios, por eso si se detectan muchas anomalías, se los clausura, tanto en Zárate como en Lima. En eso somos rigurosos. También está el Programa de Desinfección y Limpieza, que comprende unas 790 cuadras de la ciudad, en donde están los edificios públicos, los hospitales, las salitas, entonces el camión hidrante tira agua clonada que dura 30 horas en la desinfección, calles y veredas, pero en las calles, los autos arrastran el cloro y ayudan a evitar que el virus se propague. Se desinfectan la calle y los cajeros automáticos”. El funcionario informó, además del Programa de Control del Viajero, “ya que, desde Migraciones, nos avisaron que 490 personas han regresado a nuestro distrito de países de riesgos de coronavirus, se las controló y se las confinó a sus domicilios para la cuarentena, y varias visitas para verificar que todo se cumpla, y que todo ande bien. Por otra parte, comentó que en breve, se lanza el Programa de ayuda social, para poder llegar a 50.000 personas, con asistencia alimentaria, “porque el Estado está presente, y este plan saldrá de lo que está trabajando Desarrollo Humano, y la idea es ampliarlo con un voluntariado para que se pueda hacer cargo de la ayuda alimentaria y social para que le llegue a la gente que lo necesita cuanto antes, y que se evite la circulación masiva de personas por el partido“ concluyó Giménez.
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Raverta visitó el Hogar de Niños “Joaquín V. Gonzalez” de La Plata

La ministra de Desarrollo de la Comunidad, Fernanda Raverta, recorrió el establecimiento infantil ubicado en la capital provincial y además, siguiendo las recomendaciones médicas necesarias, compartió una jornada con los niños y niñas que continúan recibiendo contención y atención gracias a los trabajadores y trabajadoras de la niñez que siguen cumpliendo con sus funciones habituales. {loadmodule mod_pwebbox,FACEBOOK} En el encuentro, junto a la coordinadora Paula Gallardo y la vice Karina De Simone, Raverta visitó los distintos espacios y conoció las actividades que se realizan para cuidar y contener a los chicas y chicas que transitan la primera infancia. También formó parte de la visita el subsecretario de Promoción y Protección de Derechos del Organismo Provincial de Niñez y Adolescencia, Leonardo Mortone. El hogar “Joaquín V. González”, que actualmente aloja a 11 niños y 8 niñas de entre 0 y 6 años, tiene como objetivo brindar afecto, cuidado y educación, para que los chicos y chicas puedan revincularse con un núcleo biológico y/o adoptivo, y a la vez, adquirir bases sólidas para el crecimiento y desarrollo infantil. “El amor que reciben es un ejemplo a seguir, más en estos tiempos de aislamiento social, para continuar construyendo entre todos y todas una comunidad más fuerte y solidaria”, destacó al respecto Raverta, quien agregó: “Desde el Estado aún tenemos mucho por hacer en relación a la niñez, para seguir garantizando igualdad de oportunidades y que se cumplan todos los derechos de nuestros niños y niñas”.
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El Municipio brinda contención a las personas mayores durante la cuarentena

Para proteger a la población de mayor riesgo, esta semana más de 100 voluntarios comenzaron a contactarse telefónicamente con vecinos y vecinas de más de 60 años, ofreciendo acompañamiento y actividades lúdicas. {loadmodule mod_pwebbox,FACEBOOK} A través del Programa Cuidarnos, el Municipio de San Martín implementa una iniciativa para brindar contención, asistencia y actividades lúdicas a los vecinos y vecinas mayores en el marco de la emergencia sanitaria por el Coronavirus. A partir de esta semana, más de 100 voluntarios y voluntarias comenzaron a comunicarse telefónicamente con más de 30 mil personas de más de 60 años de todos los barrios de la ciudad. En primer lugar se realiza una encuesta automática con diferentes opciones, en las que cada persona puede indicar si tiene dificultades para pasar la cuarentena o si le interesa recibir más información o propuestas recreativas. Luego, un voluntario o voluntaria se comunica por teléfono para brindar contención o proponer actividades lúdicas. En todos los casos, los llamados personalizados se realizan después de responder la encuesta telefónica y no se solicitan datos personales. Los vecinos y vecinas que necesiten asistencia, pueden escribir al mail cuidarnos@sanmartingov.ar  El objetivo de esta iniciativa es colaborar con la contención y acompañamiento de todos los vecinos y vecinas mayores de 60 años durante el período de aislamiento social, preventivo y obligatorio decretado por el Gobierno Nacional.
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