Gracias a una denuncia realizada a través de Alerta Campana, aprehendieron a tres jóvenes que portaban armas

Fueron detectados por las cámaras tras la alerta de un comerciante de la avenida Varela y, rápidamente Prefectura Naval Argentina logró detenerlos y secuestrar un arma de fuego casera y un cuchillo con hoja de 17 centímetros. Desde la Secretaría de Seguridad y Prevención Ciudadana del Municipio instan a los vecinos a descargarse la aplicación gratuita para dar aviso de situaciones de emergencia o de estas características. Tras una alerta enviada por un comerciante a través de la aplicación Alerta Campana, la Mesa de Enlace de la Secretaría de Seguridad del Municipio coordinó un operativo que concluyó con tres hombres aprehendidos que portaban armas de fuego y punzante. Esta notificación fue emitida por el vecino –mediante su celular- al momento que observó a los jóvenes merodear con actitud sospechosa por los negocios de la avenida Varela. Inmediatamente, desde la Mesa de Enlace se activaron los protocolos de seguridad pertinentes al caso, poniendo en conocimiento al CIMoPU que, con las cámaras ubicadas en las inmediaciones, realizó el rastreo, donde fueron visualizados circulando por la concurrida arteria. Ante esta situación, el eficaz trabajo realizado desde la Mesa de Enlace coordinando con el rápido accionar de las fuerzas de seguridad -en este caso bajo la órbita de Prefectura Naval Argentina- permitió que los sospechosos fueran interceptados al aproximarse a la intersección con calle Alberdi. Allí, se realizó la identificación de los mismos que, entre sus ropas llevaban un arma de fuego casera y un cuchillo con hoja de 17 centímetros. Dado que los tres son menores de edad, fueron entregados a sus progenitores o tutores, dando intervención al Juzgado de Responsabilidad Penal Juvenil del Departamento Judicial Zárate – Campana. Este caso, demuestra la importancia de la colaboración ciudadana y la inversión constante realizada por el Municipio en materia de seguridad aplicando nuevas herramientas tecnologías, como “Alerta Campana”, disponible para teléfonos Android y Iphone, que permiten una activa participación de los vecinos en la prevención y el combate de la delincuencia en la ciudad. El compromiso de este comerciante y su rápido accionar, logró evitar un posible delito y asegurar la tranquilidad de la zona.
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La Matanza

La Provincia de Buenos Ayres adopta, para su gobierno, un régimen de poder centralista, si bien tuvo un pasado federal. Todo queda centralizado en La Plata: recursos, proyectos, propuestas, decisiones. ¿Qué consecuencias les genera a los Municipios este escenario político? Daremos un ejemplo. El Partido de LA MATANZA (que debe su nombre a hechos cruentos sucedidos con la llegada de los Adelantados de España) tiene una superficie de 326 Km2 (el Partido de Castelli posee 2.100 km2, Pila 3.500 Km2) y una población que oscila entre 1.800.000 a 2.400.000 matanceros (Castelli es de 10.500 y Pila 4.600 habitantes), con una densidad poblacional de 5.521 hab./km² o 7.372 hab./km², según la cifra demográfica que se tome. Representa el 10% de la población bonaerense, en una provincia de 307 mil Km2 con una densidad poblacional de 58,63 hab./km2. El mencionado municipio se divide en una ciudad cabecera, San Justo (137 mil hab.) y 16 ciudades que adquieren la categoría de Delegación Municipal, donde el Delegado es elegido personalmente por el Intendente, como lo dispone el Decreto 6769 de la Dictadura de Aramburu y Rojas. La más importante de ellas es Gregorio de Laferrere con 250 mil hab., le sigue Isidro Casanova de 190 mil hab., Rafael Castillo 150 mil hab. Es decir, son más notables las Delegaciones que la propia ciudad cabecera matancera. Sin embargo, las decisiones se toman desde la Municipalidad sanjustina. Convengamos que, las Delegaciones, en toda la provincia, terminan siendo utilizadas como una mera oficina recaudadora de tributos…y de votos. Los jóvenes, al no cumplirse sus expectativas, migran hacia otras urbes. Los pueblos mueren y, en otros, aparecen las conurbanizaciones. Los teóricos del Municipalismo coinciden en señalar que, para los Partidos con estas características es imposible una administración eficiente, sumado a un doble centralismo político, de la ciudad cabecera hacia las delegaciones y La Plata con sus municipios. La Provincia Bonaerense cuenta con, excluyendo al Conurbano, casi 290 mil Km2 de superficie de escasa población, 250 pueblos deshabitados y más de 350 tienen menos de mil habitantes que desaparecerán en la próxima década. Urgen políticas de repoblamiento y estrategia comunal, que les permita tener autonomía plena. La provincia cuenta con 135 Partidos, que debieran contar con unos 133 mil hab. cada uno, repartidos entre sus Delegaciones Municipales, en promedio, nos daría 20 mil hab. para, por ejemplo, Mar del Sud, Indio Rico, Saldungaray, Gándara, Villa Ruiz, Carlos Keen, etc. Ello permitiría: 1. Conocer las fortalezas de la economía comunal y definir, en consulta con los principales sectores económicos, las líneas de acción política para incentivar el desarrollo empresarial y generar empleos. 2. Construir institucionalidad, desde las Cartas Orgánicas comunales, que facilite el diálogo público-privado, organizando Juntas Vecinales que coadyuven en las decisiones políticas, en particular, en el armado del presupuesto municipal. 3. La Municipalidad, al ser responsable por los servicios e infraestructura de su Municipio, deberá cumplir con una gestión tributaria más eficiente, una administración financiera transparente y a disposición del vecino, que conocerá en qué se invierten sus tributos. 4. Desarrollar sus capacidades en preparación y ejecución de proyectos de carácter regional, disponiendo de los recursos necesarios para cumplir con los compromisos regionalistas. Potenciando un federalismo intermunicipal. Así se amplía el marco de actuación de los Intendentes, al permitir el mejor uso de recursos y el co-financiamiento de proyectos que trascienden al propio municipio. 5. Adecuar la formación técnico-profesional a los objetivos de una Estrategia de Desarrollo Local y Regional, abriendo nuevas oportunidades para la investigación técnico-científica y el mejor uso de los recursos locales, así como las tomas de decisiones políticas. 6. Asegurar una mejor calidad educativa, apuntando al localismo y regionalismo. Así, los estudiantes lograrán empleos dignos, permitiéndoles quedarse en sus pueblos. 7. La Municipalidad podría brindar capacitación y asesoramiento a los pequeños empresarios locales, en temas de elaboración de planes de inversión, como al acceso a información/oportunidades de nuevos mercados. El Municipio contará con una Página WEB, donde brinde toda la información posible sobre sus características y potencialidades, como de la utilización de su presupuesto. 8. Establecer un centro de atención al capital de inversión, a fin de reducir los tiempos de trámites requeridos en habilitaciones, permisos o el pago de los impuestos municipales. El vecino podrá conocer las propuestas de asentamientos de nuevas empresas, así como de las acciones políticas que las posibiliten o no. 9. Involucrar al sector privado en la prestación de los servicios municipales y en las inversiones de desarrollo urbano que mejoren la calidad y cobertura de los servicios municipales. 10. Contribuir a mejorar la eficiencia de las principales empresas locales, facilitando la conformación de organizaciones libres de productores, el intercambio de experiencias sobre tecnologías de producción, y el conocimiento sobre nuevos mercados. Apoyando a los clusters productivos de la Región. 11. Fortalecer los liderazgos locales, con visión de mediano y largo plazo. Es necesario visibilizar y fortalecer el trabajo de los dirigentes locales (políticos, empresarios, líderes de organizaciones sociales, jóvenes etc.), que cuentan con proyectos de su comuna. 12. La posibilidad de fundar una Entidad Financiera regional -intermunicipal- para ayudar a nuevos microemprendimientos a desarrollar sus actividades. Debemos, los bonaerenses, trabajar para construir y fortalecer un nuevo Sistema Comunal Bonaerense, desde un federalismo de base municipal, que enfrente a las demandas de sus vecinos, a sus angustias y temores de un futuro lleno de incertidumbres. Organicemos a nuestras comunas, dotándolas de energía y musculatura suficiente para que le permita, a nuestra Provincia de Buenos Ayres, alcanzar su grandeza y que sus paisanos sean un poco más felices. Luis Gotte La trinchera federal Mar del Plata Co-autor de “Buenos Ayres humana, la hora de tu comunidad” Ed Fabro, 2022 luisgotte@gmail.com  DNI 20041255
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Para este Día del Malbec, Escorihuela Gascón Organic Vineyard

Con la llegada de un nuevo Día del Malbec el próximo 17 de abril, en memoria de la fecha en que se presentó en Mendoza el proyecto que contemplaba la creación de una Quinta Normal y una Escuela de Agricultura para mejorar la industria vitivinícola nacional, la Bodega Escorihuela Gascón rinde homenaje al malbec, haciendo vinos que expresan la varietalidad y el lugar de donde provienen sus uvas. “El malbec es para nosotros una variedad que nos representa en el […]
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Compre Ahora amplía su portfolio para acompañar cada vez más a los comercios minoristas

● El marketplace mayorista B2B alcanzó el doble de industrias ofrecidas en un año ● Ahora suma una alianza comercial con Algabo que amplía su categoría de productos de perfumería y cuidado del bebé Compre Ahora, el marketplace mayorista B2B, con su nueva alianza estratégica con Algabo, robustece su oferta comercial alcanzando un 266% más de industrias en el primer trimestre del 2023 en comparación con el mismo periodo del año pasado. Así, la plataforma, que está transitando su tercer año en Argentina, lleva más lejos su objetivo de que almacenes, autoservicios, kioscos y comercios minoristas puedan encontrar en un solo lugar los artículos necesarios para abastecer su negocio, estén donde estén en cualquier punto del país. Compre Ahora ya cuenta con más de 100 marcas de productos, de industrias como Unilever, Kimberly Clark, Molinos Río de la Plata, Molinos Tres Arroyos y BIC. El acuerdo con Algabo amplía y diversifica la categoría de perfumería, a través de un gran abanico de productos de limpieza y hogar, cuidado personal,higiene y desinfección, bebés y cuidado del cabello. “Estamos orgullosos de anunciar una nueva alianza estratégica que nos permite seguir ampliando la disponibilidad de productos para los más de 50.000 usuarios y comercios minoristas que nos eligen cada día al encontrar en Compre Ahora una plataforma fácil de usar y segura, con los mejores descuentos y envíos sin costo 24x7”, destacó Rosana Espinosa, CEO de compañía. El marketplace mayorista B2B vende más de 6 millones de unidades al mes y registra una operación por minuto. Tiene presencia en Colombia, México, Brasil y Chile, además de Argentina.
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Elegancia icónica

Un convento del siglo XV convertido en un sofisticado jardín, el Four Seasons Hotel Milano es un refugio en el centro del distrito de la moda de Milán. Con la exclusiva oportundiad de dormir bajo los frescos en las habitaciones de techos altos, cenar auténticos platos italianos en la espaciosa terraza y recuperarse de un día de compras y turismo con un masaje en el moderno spa. Tiene una excelente ubicación en el corazón del exclusivo distrito Quadrilatero de Milán, hogar de las boutiques de diseñadores más exclusivas de la ciudad. Con una entrada discreta en Via Gesù que se abre hacia el bar y el salón. Distribuido en tres edificios interconectados, ubicado en un hermoso convento del siglo XV, con habitaciones distribuidas alrededor de un patio enclaustrado con diseños geométricos de bojes y laureles. Los pilares de granito originales y fragmentos de frescos son visibles, mientras que las tallas de piedra y los techos de estuco permanecen del convento del siglo XV. El atractivo patio, que alguna vez fue un jardín monástico utilizado para cultivar hierbas y verduras, es un elegante y pacífico oasis de serenidad, un bienvenido refugio del ajetreo y el bullicio del centro de Milán. Los interiores discretos cuentan con diseños clásicos, con lámparas de cristal de Murano y ricas telas Fortuny. La reconocida diseñadora y arquitecta española Patricia Urquiola está detrás del spa ubicado en la antigua bodega del convento. Es elegante y atractivo, con una atractiva piscina debajo de techos abovedados del siglo XIX. Los vestuarios de mujeres tienen una sala de vapor y duchas ambientales, mientras que los hombres tienen acceso tanto a una sala de vapor como a una sauna. Hay siete salas de tratamiento para tratamientos faciales, masajes y tratamientos corporales, además de una peluquería. La Habitación Suite Spa cuenta con baño de vapor privado, bañera de hidromasaje, ducha multifunción y chimenea. Hay un gimnasio abierto las 24 horas con equipo Technogym; se pueden organizar sesiones de entrenador personal y clases de yoga. Repartidas en tres edificios interconectados, las habitaciones combinan detalles históricos y diseño contemporáneo. La mayoría de las habitaciones dan al tranquilo patio, mientras que algunas dan a la tranquila Via Gesù oa los jardines privados vecinos. Las habitaciones estándar cuentan con una decoración clásica en tonos tierra (verde, ocre y terracota) con muebles elegantes hechos de sicomoro y madera de peral. Los atractivos baños de mármol de Carrara tienen pisos con calefacción y espejos resistentes al vapor. Durante los meses más cálidos del año, la escena gastronómica se centra en el atractivo patio de clausura, un lugar especialmente atractivo para una comida, un aperitivo o una copa después de comer (en invierno, acomódese junto a la chimenea de piedra arenisca en la íntima Sala Camino, la sala del convento). sacristía antigua). El restaurante La Veranda ofrece comidas durante todo el día; la cocina es mediterránea, con zapallitos rellenos de ricota, menta y gazpacho de tomate y deliciosos linguini tibios en el menú. En el Il Foyer Bar se sirven aperitivos ligeros y bebidas durante todo el día. Los domingos (de mediados de septiembre a finales de mayo) se ofrece un gran buffet de brunch de estilo mediterráneo que incluye una selección de dulces en el Chocolate Room. El Four Seasons de Milán, como la gente más interesante, ha vivido muchas vidas. Nació en el siglo XV como convento de Santa Maria del Gesù y todavía se encuentra en Via Gesù. El edificio monástico incluía 76 celdas para monjas veladas y laicas, un hórreo, un refectorio, una enfermería, un porche, un jardín y un patio. Fue el hogar de una de las familias más importantes de la ciudad. Luego, durante la Segunda Guerra Mundial, fue el cuartel general del general Radetzky durante la ocupación austríaca, célebre por la marcha que le compusiera en su honor Johann Strauss. Es posible percibir las historias de las muchas personas ilustres han paseado por los pasillos y paseado por el hermoso patio en el centro del complejo. Four Seasons se hizo cargo en 1987 y fue solo durante su restauración de seis años que se descubrió el claustro del convento. Antes de esto, se pensaba que el edificio siempre había sido un palacio. Las características originales se han conservado cuidadosamente, como frescos y ladrillos a la vista. Del antiguo palazzo también quedan tallas de piedra y techos de estuco del siglo XVIII. Todo esto se suma a un entorno opulento pero acogedor. Se puede sentir hoy la historia del edificio, pero los interiores, agregados en la más reciente renovación, son modernos y cómodos, sin interferir con el pasado. Está justo al lado de Via Monte Napoleone, que alberga todas las grandes marcas de diseñadores, lo que le ha valido la corona de la tercera calle más cara de Europa. Il Duomo, la tercera catedral más grande del mundo, merece un lugar en el itinerario de todos los turistas. Incluso los residentes de Milán que han estado cien veces siguen volviendo. Está a solo diez minutos a pie del Four Seasons y también está muy cerca el Castello Sforzesco, la antigua residencia de ilustres familias y sede de tres grandes museos. El sello Four Seasons está presente, pero sobre todo, en este caso, la exquisita delicadeza de honrar el pasado proyectando experiencias personales para cada uno de los visitantes de la ciudad del diseño por antonomasia. Para llegar a Milán la opción más frencuente la tiene Iberia, con 14 vuelos semanales a Europa. Cuenta con un servicio de Stopover que permite hacer una parada durante las escalas sin encarecer el pasaje. Ha sido la primera aerolínea en recibir el A350 con el nuevo estándar de Airbus que ya opera con Argentina. Por Flavia Tomaello, https://flaviatomaello.blog/ , Instagram @flavia.tomaello
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Tras nuevos brotes de gripe aviar: Veganuary llama a probar sustitutos vegetales de pollo y huevos

• La campaña #SalvemosALasGallinas busca, además, evidenciar las brutales condiciones que viven estas aves en la industria y promover la alimentación a base de plantas para contribuir a mitigar esta devastadora situación. • En Argentina, solo en 2022, más de 750 mil aves fueron sacrificadas para consumo humano. Veganuary, organización internacional que promueve el veganismo y sus beneficios para los animales, el medioambiente y la salud, dio inicio a su campaña #SalvemosALasGallinas, evento anual que busca evidenciar la crueldad de la industria avícola, mostrar la dura realidad que viven estas aves y en ese contexto, promover por una semana el consumo de sustitutos vegetales del pollo y el huevo. En Argentina, 751.392 cabezas de este tipo de aves fueron faenadas durante 2022, lo que significó una variación interanual de 1,3% más versus 2021, según datos abiertos de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca, del Ministerio de Economía de Argentina. Bajo este escenario –y el contexto actual de nuevos brotes de gripe aviar que han costado la vida de millones de estas aves- en cualquier lugar del mundo, los pollos son las aves más explotadas de la industria de la carne; principal motivación de la ONG para promover la reducción del consumo de las mismas. Durante toda la primera semana de abril, Veganuary estará entregando información relevante a través de su sitio web y canales sociales, así como recetas y alternativas basadas en plantas que funcionan como sustituto del pollo y huevo, con el fin de concientizar a la población e invitarlos a eliminar estos productos de origen animal de su dieta. La campaña #SalvemosALasGallinas también contará con el apoyo de varias marcas y empresas con operaciones en Latinoamérica, que ofrecerán ofertas especiales con motivo de la campaña #SalvemosALasGallinas. Estas incluyen a Protteina Foods y P&M Foods en Chile; Vegetalia, Spikalion y República Vegana en Argentina; Vegan Label y Abasto Vegano en México; Etosha en Uruguay; Protteina Foods en Perú, y Planticería en Panamá. El detalle de las ofertas está disponible en la sección Ofertas Especiales del sitio web Veganuary.es. Mauricio Serrano, director de Veganuary Latinoamérica, comenta que “dado la situación que estamos viviendo a nivel mundial con la gripe aviar, creemos que esta tercera versión de la iniciativa #SalvemosALasGallinas, es un importante llamado a tomar un profuso conocimiento de la situación que viven pollos y gallinas, que son usados para consumo humano, los cuales tienen unas de las peores condiciones de vida en esta industria de la alimentación, y que un cambio en nuestros hábitos puede ayudarles sustancialmente”. Gripe aviar Desde octubre de 2021, más de 140 millones de aves de granja de todo el mundo han muerto a causa de la gripe aviar o del llamado “sacrificio masivo”. “Es un duro recordatorio de que la industria agrícola ve a los animales como números, en lugar de como individuos”, agrega el director de Veganuary Latinoamérica. En 2023 el escenario sigue siendo desalentador y varios países se enfrentan a nuevos brotes de esta enfermedad. Se trata de una crisis global y Latinoamérica no ha sido la excepción. En Argentina, en marzo de 2023, se reportaron casos en 10 provincias. Si bien el virus se ha extendido a algunos mamíferos, y ya cuenta con algunos casos confirmados en humanos desde abril de 2022, la Organización Mundial de la Salud (OMS) afirma que el riesgo actual para el ser humano es bajo. Sin embargo, los riesgos de su propagación consideran que el virus pueda mutar a una forma más peligrosa para el hombre y provocar otra pandemia. Por ahora, sigue costando la vida de miles de aves en el mundo, solo por el maltrato y descuido que sufren en la industria que las sacrifica. La realidad de la industria avícola Además del hecho que señala a las gallinas como las aves más explotadas de la industria de la carne y el gran número de aves sacrificadas en cada país para el consumo humano, sin mencionar aquellas sometidas en la industria del huevo, existen una serie de aspectos de este negocio que la población mundial desconoce, relacionados directamente con las deplorables condiciones que estas aves viven en sus cortas vidas. Dentro de los complejos industriales, las gallinas y pollos viven en terribles condiciones, muchas veces dentro de un espacio que no supera los 25×25 cm para cada ave, donde hay poca o nula luz solar, y donde el estrés y el hacinamiento las vuelve vulnerables a muchas enfermedades, lo que obliga a los productores a administrarles grandes cantidades de antibióticos, que no evitan que la esperanza de vida se vea reducida a unos 40 días, cuando en la naturaleza es de mínimo 10 años en algunas especies. Al tratarse de una industria selectiva, poco se habla del futuro de los pollos machos, que son descartados después de nacer. Como los machos no pueden poner huevos, ya no tienen ninguna utilidad para la industria huevera. Por eso se matan cuando tienen alrededor de un día de vida, y usualmente se sacrifican con gas, asfixiados, aplastándolos o triturándolos vivos. Finalmente, millones de gallinas mueren en el transporte entre la granja y el matadero cada año en todo el mundo. De hecho, cada año mueren más pollos sin llegar al matadero que todas las vacas, cerdos y ovejas que se matan por comida combinados. Sólo por mencionar algunos datos.
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Codini: Electrodomésticos con tonada cordobesa

En la ciudad con el Parque Industrial Pyme más grande del interior del país, una empresa familiar sigue apostando por la industria nacional. Codini es una de las empresas de electrodomésticos con más trayectoria en la Argentina. Tiene 70 años de historia, que comenzaron en un pequeño galpón de la ciudad de San Francisco y que hoy cuenta con presencia a lo largo y ancho del país. En 2022, la compañía fabricó cerca de 200.000 unidades y este año proyecta aumentar su producción en un 50%. La historia de esta firma va de la mano de José Francisco Codini y su familia. Hijo de inmigrantes italianos, José visitaba los campos en busca de maquinarias agrícolas averiadas. Él las compraba, las arreglaba y luego las vendía. Durante esas visitas, se dio cuenta de que la gente no tenía cómo lavar la ropa. Ante esa necesidad, José decidió crear su primer lavarropas y así lo hizo una tarde 1947, en el patio de su casa y con sus propias manos. Años después, y con el mismo espíritu, se le incorporarían secarropas, calefones, termotanques y ventiladores, ya bajo la gerencia de su hijo Héctor. Con Héctor Codini a la cabeza, la empresa familiar supo convertirse en sinónimo de diseño y calidad, desarrollando una estrategia de crecimiento permanente basada en brindar una experiencia simple al consumidor, pero también de calidad y durabilidad a un precio adecuado. Así, en 1995, los productos Codini atravesaron la frontera para comenzar a competir internacionalmente, llegando a otros países de Latinoamérica como Brasil, México, Paraguay y Uruguay. Aunque la expansión también representó un desafío. Debían conseguir un lugar más grande que le permitiera cumplir con los altos niveles de demanda. En 1997, Codini compró las 40 hectáreas que comprendían la ex Fábrica Militar de San Francisco para poner en pie una planta de última tecnología de 20.000 m2, que daría trabajo a cientos de vecinos y vecinas. Resiliencia made in Argentina A lo largo de su historia, Codini tuvo que aprender a sobrellevar las diferentes desavenencias económicas que atravesaron a la Argentina. La crisis del 2001 fue un revés para la empresa. Sin embargo, mientras muchas fábricas cerraban o detenían su producción, la compañía cordobesa siguió apostando por la industria nacional y en 2002 abrió una oficina en Buenos Aires. Este espíritu por emprender, la seriedad en su trabajo y su trayectoria, permitieron que Codini continue ganándose un lugar de relevancia. En 2009, firmó un convenio con importante multinacional tecnológica para fabricar sus lavarropas en el país durante una década. Presente y futuro Pese a su crecimiento, Codini nunca dejó de ser una iniciativa familiar. Actualmente, Javier, Pablo, Rafael y Patricia conducen los destinos de la empresa fundada por su abuelo. A la estructura tradicional de negocios B2B (Business To Business), en donde los productos llegan a los consumidores a través diferentes socios (retails, hipermercados, distribuidores), se le sumaron estrategias (Business To Consumer) para llegar a directamente a los clientes a través de distintas plataformas digitales propias y de terceros. Ambas estructuras están estratégicamente alineadas, aunque son al mismo tiempo funcionalmente independientes entre sí, fomentando nuevos y más eficientes procesos. De la mano de la tercera generación, el tamaño de la compañía avanza a la par de las proyecciones comerciales. En la actualidad, Codini se encuentra desarrollando una cuarta línea de producción en la fábrica y su gran meta para este año es despachar 300.000 unidades desde San Francisco al mundo. Para lo cual, necesitaran de más personal, y planifican incrementar el número de puestos de 150 a 190 durante el segundo semestre. Además, trabajan en asociarse con proveedores locales en todas las áreas, generando empleo directo e indirecto para todo el país. Los planes de expansión a futuro traen aparejados la necesidad personal en mandos medios y nuevos operarios. Por tal motivo, hace algunos años que Codini promueve la asociación con distintas entidades educativas de la ciudad de San Francisco, a través de pasantías y planes estudiantiles, con el objetivo de integrar nuevos talentos de la comunidad a la empresa. Conjuntamente, continúan renovando sus productos para lograr la más alta calidad y eficiencia y han incorporado PET reciclado en algunas partes de los electrodomésticos. En la misma línea, impulsan un proyecto que busca utilizar energía renovable para el lavado, avanzando a paso firme para consolidarse como una compañía amigable con el medio ambiente y que busca de manera continua la innovación.
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