Siete tendencias que marcan el rumbo de los Recursos Humanos en 2023

El mercado laboral ha cambiado. Hoy está formado por personas con una mentalidad más diversa, global y eficiente en el uso de medios digitales. Asimismo, las organizaciones van evolucionando hacia nuevos modelos de negocios, con necesidad de nuevos perfiles y otras tecnologías. Están cambiando las sociedades y las personas, con una nueva escala de valores en la que se valora un equilibrado work-life balance. Ya no da lo mismo cualquier trabajo, y mucho menos vivir para trabajar. Las organizaciones y sus líderes tienen el desafío de gerenciar a las personas en un nuevo contexto en el que no todo es dinero. En este nuevo contexto hay ciertas tendencias que van a predominar en este 2023 que recién comienza: 1. Nuevo perfil de liderazgo Los talentos de hoy son distintos, buscan (y esperan) otras cosas del lugar donde trabajan y de sus líderes. Éstos deben transformarse, volverse más “humanos”, establecer una conexión diferente con su gente. Se necesitan líderes con: • AUTENTICIDAD: que actúen con propósito y den lugar para que cada uno pueda expresarse libremente en el equipo. • EMPATÍA: que demuestren respeto, cuidado y preocupación genuina por el bienestar de su gente. • ADAPTABILIDAD: líderes flexibles que den apoyo y puedan adecuarse a las necesidades particulares de cada persona de su equipo. 2. Redefinición de estrategias de trabajo remoto e híbrido La pandemia del 2020 aceleró la adopción de tecnologías y procesos de digitalización en el mercado laboral, lo que provocó un nuevo contexto al que hubo que adaptarse con agilidad. Controlada la crisis sanitaria, la dinámica laboral ya no es la misma. En general, según AIHR, mientras algunos proponen volver al antiguo sistema de presencialidad, el 64% de los trabajadores consideraría renunciar de ser obligados a volver full time en las oficinas. En este escenario es fundamental que el área de HR defina las nuevas reglas sobre cómo, dónde y cuándo se deben cumplir las tareas, facilitando las conversaciones internas para redefinir estrategias. Para estas nuevas reglas de trabajo híbrido habrá que tener muy en cuenta cómo establecer las métricas de desempeño, así como los criterios de promoción y aumentos salariales. 3. Mayor foco en diversidad, inclusión y equidad Estos temas ya no se discuten más, diversidad, inclusión y equidad forman parte de la nueva cultura laboral de las organizaciones. El rol de HR es fundamental para eliminar sesgos inconscientes que todavía puedan existir, así como para promover culturas corporativas que fomenten la equidad en el desarrollo y crecimiento de personas de todas las edades, razas, culturas, religiones, clases sociales, capacidades e identidades de género. Las organizaciones con mayor diversidad son más creativas, productivas y rentables, además, es un factor que contribuye a la conservación de talentos. 4. Actualización de programas de reconocimiento y recompensas Según Latam Business School, en un mercado laboral de alta rotación y fuerte competencia por talento calificado, los programas de reconocimiento y recompensas quedaron desactualizados. En este sentido, en 2023 hay que enfocarse en tres aspectos para actualizarlos: • PERSONALIZACIÓN según valores y preferencias de cada colaborador (estimularlos y motivarlos para aumentar su engagement y productividad). • GAMIFICACIÓN (aplicación de dinámicas y elementos propios de los juegos en las actividades laborales para dar feedback continuo. Proponer la obtención de puntos, medallas y trofeos). • RECONOCIMIENTO EN TIEMPO REAL Y DE ALTA FRECUENCIA (el reconocimiento resulta proporcional al compromiso que demostrará cada colaborador; éstos pueden seguir su proceso de recompensas a través de herramientas digitales, así como obtener consejos para lograr sus objetivos y seguir en carrera). 5. Mayor relevancia de las habilidades blandas Si bien según los diferentes puestos se necesita cubrir perfiles bien definidos con ciertas competencias, las habilidades blandas son cada vez más requeridas. Empatía, inteligencia emocional, agilidad para adaptarse a nuevas situaciones, automotivación y resiliencia son cualidades muy apreciadas a la hora de reclutar talentos. 6. Mayor aplicación de algoritmos y analíticos en HR La automatización va en aumento, así como la inteligencia artificial (IA) aplicada a las tareas propias de HR. Los procesos tecnológicos aplicados a los HR deberán ser justos, transparentes y eficientes. Según un estudio de IDC (International Data Corporation) que encuestó 2000 organizaciones de todo el mundo, se estima que para 2024 un 80% de las compañías habrá implementado gerentes algorítmicos para la contratación, desvinculación y entrenamiento de talentos. Un 40% de las funciones de HR ya han sido automatizadas a partir de aplicaciones basadas en IA, lo que permite ampliar la base de candidatos, acelerar los procesos de contratación y, mejorar el compromiso y la conservación de colaboradores. 7. Promoción de la conservación de talentos La perspectiva de desarrollo profesional de las personas constituye una preocupación para el 47% de los líderes de HR, según Gartner. Y, por su parte, entre los colaboradores solo el 25% se muestra seguro sobre su camino en la organización, lo que se acentúa entre quienes trabajan en formato remoto. 3 de 4 personas estarían interesadas en un nuevo rol fuera de la organización. Asimismo, el fenómeno de “renuncia silenciosa” (no ir más allá de las descripciones del puesto, trabajar lo mínimo indispensable para cubrir lo esperado según cada perfil) ha ido aumentando desde mediados de 2022, en función de una revalorización del “work-life balance”. Por eso es fundamental encontrar estrategias que propicien el bienestar de las personas, tendientes a fomentar la conservación de talentos en la empresa: reforzar la EX (experiencia del empleado), crear ambientes laborales más amigables, promover espacios de feedback regulares. En todas estas tendencias la tecnología juega un papel clave para contribuir a un mejor management de las personas en un nuevo escenario laboral que exige mayor apertura, una actitud de escucha permanente para entender a los equipos y contribuir con una mejor calidad de vida integral (personal y laboral) para todos los talentos de una organización. Autor: Eugenia Hereñú – Directora de Personas y Operaciones – VISMA Latam
http://dlvr.it/ShJ1k4

El COT detuvo a dos jóvenes que robaban cables en la vía pública

Los efectivos lograron interceptar a los sospechosos en la intersección de Paul Groussac y Carlos Pellegrini. Minutos antes, las cámaras los captaron cuando cometían el ilícito en calles de la zona. Agentes del Centro de Operaciones Tigre (COT) detuvieron en Ricardo Rojas a dos jóvenes que robaban cables en la vía pública. Fue posible gracias a las cámaras de videovigilancia, que captaron el suceso. El hecho comenzó cuando los sospechosos cometieron el ilícito en la intersección de las calles Liquidambar y Las Rosas. En las imágenes se los ve tirando de un poste de luz. Mediante el seguimiento por cámaras se logró trazar el recorrido que hicieron. Inmediatamente, los operadores del centro de monitoreo dieron aviso del caso a los móviles que patrullaban la zona. Los efectivos lograron interceptar a ambos jóvenes en Paul Groussac y Carlos Pellegrini. Fueron detenidos y puestos a disposición de la Justicia. El Municipio de Tigre cuenta, además, con más de 130 móviles con los que patrulla en forma permanente las calles y vías navegables del distrito. Permiten actuar con rapidez ante cualquier alarma o situación de emergencia detectada en el COT y contribuir también al patrullaje preventivo. A su vez, con sus más de 2.000 cámaras de seguridad distribuidas en la ciudad monitorea hechos delictivos, accidentes de tránsito y cualquier otra acción que altere el orden. Cuenta con el apoyo de los móviles de Protección Ciudadana, Defensa Civil, Tránsito y las ambulancias del SET.
http://dlvr.it/ShDKNs

Cinco predicciones en el área de TI empresarial para 2023

En los últimos tres años se han generado grandes cambios en la forma en que los empleados interactúan con las herramientas y los equipos de TI. En general, las empresas observan una mayor colaboración entre los empleados no informáticos y el personal de TI, y esta colaboración puede atribuirse, al menos en parte, a la descentralización y democratización de las tecnologías de la información. En relación al entorno de trabajo híbrido, cada vez más digital, ManageEngine, la división de gestión de TI empresarial de Zoho Corporation, presenta cinco predicciones que probablemente se hagan realidad. “En el actual entorno de trabajo híbrido y digital-first, más empleados que nunca están decidiendo por sí mismos cómo se elegirán, desplegarán y utilizarán sus tecnologías, lo que ha llevado a un aumento en el uso de soluciones de bajo código o sin código (low code / no code). Además, los modelos de IA seguirán evolucionando; las plataformas escalables serán preferibles a las herramientas individuales, y las empresas tomarán algunas decisiones de contratación difíciles en 2023", dijo Rajesh Ganesan, presidente de ManageEngine. 1. La TI empresarial evolucionará hacia una TI para toda la empresa Seguiremos asistiendo a la descentralización del personal de TI. La mayoría de las empresas no solo contarán con un grupo de TI centralizado que se encargará de requisitos como el despliegue de sistemas, la ciberseguridad, el cumplimiento normativo y la detección de amenazas, sino que también dispondrán de personal de TI que se ocupará de las necesidades empresariales especializadas según vayan surgiendo. A medida que los conocimientos tecnológicos sigan calando en las empresas, los empleados ajenos a TI y los equipos de prestación de servicios adyacentes a TI utilizarán plataformas de bajo código o sin código para crear y desplegar aplicaciones sencillas. Según un reciente estudio de ManageEngine - TI en el trabajo: 2022 y más allá, el 42% de los responsables globales de la toma de decisiones de TI creen que cada departamento tendrá su propio equipo de TI en los próximos cinco años. 2. El debate entre herramienta y plataforma quedará atrás Empresas de distinto tamaño y madurez han tomado decisiones diferentes, especialmente en lo que respecta a la gestión de su infraestructura tecnológica. Algunas optaron por una herramienta especializada para cada problema; otras invirtieron en una plataforma que pudiera ampliarse para resolver los problemas a medida que fueran surgiendo. La opción de la plataforma es mucho más eficiente. Tener una herramienta para cada problema no ayuda a las empresas a mantener el ritmo de las demandas cambiantes. Cada vez más empresas optarán por el enfoque holístico y escalable de la plataforma para gestionar su infraestructura tecnológica. 3. Veremos una prestación de servicios unificada y diseñada para los empleados a distancia Las organizaciones consolidarán los servicios empresariales en una plataforma unificada de gestión de servicios, facilitando a los empleados remotos un espacio de trabajo productivo, independientemente de dónde decidan trabajar. Además de los recursos de conocimiento de TI a los que se suele acceder desde un único portal de autoservicio empresarial, los empleados podrán acceder y solicitar diversos servicios. Por ejemplo, podrán incorporar empleados remotos, confirmar reservas corporativas y enviar gastos de viaje. 4. Los modelos de IA seguirán evolucionando En 2023, veremos modelos de IA con mayor precisión, construidos con una cantidad limitada de datos de entrenamiento. Técnicas como el aprendizaje de pocos disparos y el aprendizaje por transferencia verán una mayor adopción, y la brecha entre el procesamiento del lenguaje natural (PLN) y la visión por ordenador (CV) seguirá difuminándose. Por ejemplo, ya estamos viendo aplicaciones que nos permiten buscar en una grabación un tema concreto y al conversar con un chatbot, nos llevan a las marcas de tiempo pertinentes. La regulación de la IA también está en el horizonte. Al igual que vimos con la legislación sobre privacidad de datos (GDPR), esta regulación vendrá de la Unión Europea. La Ley de Inteligencia Artificial de la UE, que entrará en vigor en 2023, podría empezar a aplicarse en 2024. 5. Encontrar y reciclar talentos tecnológicos seguirá siendo un reto La rápida evolución de la tecnología y el cambiante panorama empresarial han presionado a las empresas para que encuentren y retengan talentos; la cuestión de si las empresas deben encontrar nuevos talentos o reciclar a los empleados existentes es algo que las empresas deberán plantearse. Tras la Gran Dimisión, algunas empresas asumieron que sería fácil encontrar nuevos talentos, pero realmente no ha sido así, especialmente en lo que respecta a los trabajadores de ingeniería de software. Factores como la diversidad y la inclusión seguirán influyendo en las decisiones de contratación, y en compañías como ManageEngine, se cree que seguir formando, educando y fomentando las carreras de los empleados existentes es el mejor curso de acción. Dicho esto, las empresas tendrán que elegir por sí mismas la mejor manera de proceder.
http://dlvr.it/ShB5nX

Dos estrellas en París

Pintor prolífico e inclasificable, Marc Chagall (1887-1985) será homenajeado a partir del 17 de febrero de 2023 en el Atelier des Lumières. Una exposición digital inédita presentará toda su creación, revelando una obra arraigada en su tiempo, en la encrucijada de las innovaciones artísticas y culturales de su siglo y en constante renovación. París y Nueva York, capitales emblemáticas del arte moderno, representan dos etapas cruciales en la larga trayectoria del artista. París fue su ciudad preferida, ofreciendo, gracias a las vanguardias de la década de 1910, un caldo de cultivo para la investigación experimental del joven pintor de origen ruso, que las nutrió con sus propios referentes culturales. Nueva York fue ante todo un lugar de exilio en la difícil década de 1940, que sin embargo dio un nuevo impulso a la creatividad del artista. Después de la guerra, varias exposiciones e importantes encargos artísticos aún unirían París y Nueva York y recordarían a Chagall en los Estados Unidos, hasta la década de 1970. Programa corto: “Paul Klee, pintando la luz” Para esta exposición inmersiva de Paul Klee, el Atelier des Lumières se ve invadido, durante unos diez minutos, por las obras coloridas y poéticas del pintor. Paul Klee fue ante todo un músico: hijo de una pianista-violinista y de una cantante, él mismo se convirtió en un gran violinista. A lo largo de su vida, la música animará sus pinturas y será parte de su proceso creativo. La exposición digital rinde homenaje a las dos pasiones de Klee y revela las gamas pictóricas de sus obras. Lunes a jueves de 10 a 18 hs. Nocturnos los viernes y sábados hasta las 22 horas y los domingos hasta las 19 horas. Atelier des Lumières 38, rue Saint-Maur 75011 Paris 01 80 98 46 00 www.atelier-lumieres.com  Por Flavia Tomaello, https://flaviatomaello.blog/ , Instagram @flavia.tomaello
http://dlvr.it/Sh9Hvl

Dia desembarca en el mercado de cerveza artesanal con Rambler’s

Disponible en cuatro presentaciones: Honey, Amber Ale, Blonde Ale y Session IPA. Se encuentran en todas las tiendas de proximidad de la cadena y también en Dia online. Dia Argentina avanza con paso firme en la calidad y variedad de su oferta con innovaciones y lanza su nueva línea de cervezas: Rambler’s. Fiel a su máxima de proximidad con el cliente poniendo a su alcance productos de la mejor calidad adaptados a sus necesidades, la compañía entra en el mercado de las cervezas artesanales con esta etiqueta disponible en 4 variedades: Honey, Amber Ale, Blonde Ale y Session IPA. En Argentina, país cervecero por excelencia, en los últimos años, se ha notado cómo el interés por las cervezas artesanas ha ido aumentando. La cadena, siempre en línea con las últimas tendencias, trae una propuesta para los consumidores que buscan algo diferente a un precio accesible y sin renunciar a la calidad. Rambler significa “excursionista”, Dia ha querido dar a su oferta de cervezas ese aire aventurero con un diseño llamativo y original, incorporando también guiños a los consumidores más entendidos en el mundo cervecero, incluyendo breves notas de cata, color y amargor. Disponible en todas las tiendas de proximidad de la cadena y también en Dia online, hay una Rambler’s para cada ocasión: Rambler’s Blonde Ale: una cerveza de cuerpo ligero, suave y muy fácil de beber. Entre sus notas de sabor se destacan el cereal y el pan, que sirven de apoyo para sutiles notas cítricas provenientes del lúpulo. Con un amargor restringido, se posiciona como una cerveza con mucha tomabilidad, ideal para acompañar carnes blancas a la parrilla o plancha y postres con quesos semiduros. Rambler’s Honey: una cerveza dorada, de cuerpo medio, con suaves y balanceadas notas de miel entre las que destacan los perfiles florales y acaramelados soportados por una suave pero efectiva mezcla de maltas, que aportan notas de pan y bizcocho. Posee un amargor neutro que sostiene el dulzor de la miel evitando que empalague. Se presenta como una compañía perfecta para carnes de cerdo en cocciones largas y postres tibios como el volcán de chocolate por ejemplo. Rambler’s Session IPA: una cerveza de color pajizo-dorado, con un perfil de maltas sutil en donde destacan la galleta y la miga de pan, que sirve de soporte a las notas cítricas, frutales y resinosas provenientes de los lúpulos. Con un característico amargor intenso pero agradable que aporta un corte limpio a la sed, esta variedad es una gran compañera de platos especiados, como el curry o el ceviche y los postres a base de cítricos. Rambler’s Amber Ale: una cerveza de color anaranjado con destellos rojizos aportados por las maltas tostadas que junto a los caramelos completan la molienda de maltas dando perfiles a corteza de pan tostado, caramelo y sutiles notas de chocolate. De un amargor elegante que se sostiene sin invadir entre las notas dulces del grano, surge como un acompañamiento ideal para carnes rojas de cocción rápida y postres con base de chocolate.
http://dlvr.it/Sh71DH

Avance en igualdad de género en el ecosistema emprendedor

Es indudable que, en los últimos cinco años, se ha visto un avance considerable en áreas como la tecnología y el ecosistema emprendedor, respecto de la igualdad de género. Poco a poco, distintos espacios se están abriendo y, de hecho, ya no es tan común que las mujeres emprendedoras recurramos a ciertas prácticas que antes se realizaban, como buscar un hombre que nos representara, como estrategia para entrar en algunas industrias. Hoy en día, el paradigma está cambiando gracias a iniciativas público-privadas que permiten liderazgos femeninos que suman una mirada diferente y combinan armónicamente el fondo y la forma del quehacer diario. Esto sumado a opciones de financiamiento que favorecen a estos liderazgos. La corporación pública CORFO, por ejemplo, constantemente se encuentra levantando iniciativas para incentivar a las mujeres emprendedoras, con fondos o aportes que cuentan como requisito ser mujer, a fines de que lleguen exclusivamente a ellas. La institución del ministerio de Relaciones Exteriores, ProChile, también ha incentivado el liderazgo femenino, realizando distintos tipos de instancias para las mujeres líderes, permitiéndoles acceder a mercado fuera del país. Incluso empresas privadas, como Amazon, han optado por aportar en esta materia, desarrollando iniciativas pro liderazgo femenino, como lo fue el pasado AWS Elevate 2022 edición Latam para fundadoras mujeres, que se enfocó en perfeccionar los pitch y mensajes claves con los que se presenta a la startup. Y así, hoy en día, existen muchas organizaciones que se están preocupando por emparejar la cancha, incluso hay inversionistas que se ocupan de estos asuntos, mediante las condiciones que imponen para sus aportes, como por ejemplo, que la startup sea liderada por una mujer. Lo que nos confirma que se han reconocido estas diferencias y de a poco se han abierto oportunidades para incorporar nuevos talentos femeninos en el ecosistema de la tecnología y el emprendimiento. Sin embargo, según el reporte de GEM 2021-2022 para Latinoamérica, (Global Entrepreneurship Monitor), particularmente en el sector de TIC o industrial, como agrícola o minero, es 75% menos probable que una mujer inicie un emprendimiento o una startup, específicamente, es solo un 2,7% de mujeres que están iniciando un negocio en el área de las TIC, el sector que más mueve dinero de los venture capital alrededor del mundo. Además, aunque un 55% de las matrículas de pregrado son ocupadas por mujeres, apenas el 24% de los ingresos son a carreras del área de la tecnología, lo cual demuestra que aún hay mucho espacio para crecer en este sentido. No obstante, el estudio también muestra que las tasas más altas de intenciones emprendedoras y actividades de inicio para establecer empresas en mujeres, se encuentran en Latinoamérica, pero también está en la región la tasa más alta de salida de negocios, lo que sugiere también una gran volatilidad e incertidumbre. En definitiva, aunque se ha avanzado en muchas materias, aún falta por trabajar en la igualdad de oportunidades, simetrías de información e incentivos para la equidad laboral. Madelaine Valderrama Co funder de Altum Lab
http://dlvr.it/Sh70Tz

Konami firma como socio exclusivo de videojuegos del Clube Atlético Mineiro

La nueva sede del Atlético Mineiro, Arena MRV, recreada en eFootball™ 2023”, el icono que comparte con el mundo la maravilla arquitectónica de Belo Horizonte Konami Digital Entertainment, Inc. anunció hoy su asociación con Clube Atlético Mineiro (Atlético-MG) para actuar como “Socios Oficiales de Videojuegos”. El acuerdo otorga a KONAMI Más
http://dlvr.it/Sh3x02